Программа семинара “Стратегическое мышление”

Модуль 1: Введение в стратегическое мышление

  • Понятие стратегии и стратегического мышления
  • Значение стратегического мышления в современном бизнесе
  • Основные подходы и методы стратегического мышления

Модуль 2: Анализ внешней среды

  • PESTEL-анализ: политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и правовые факторы
  • Анализ индустрии и конкурентов: модель Портера, анализ SWOT
  • Определение ключевых успешных факторов (KSF) и основных конкурентных преимуществ (ОКП)

Модуль 3: Анализ внутренней среды

  • Анализ ресурсов и компетенций
  • Анализ бизнес-процессов и операций
  • Определение структуры организации и корпоративной культуры

Модуль 4: Формулирование стратегии

  • Миссия, ценности и цели организации
  • Разработка стратегических целей и приоритетов
  • Выбор стратегических альтернатив и позиционирование

Модуль 5: Разработка и реализация стратегического плана

  • Определение ключевых стратегических инициатив
  • Установление показателей эффективности (KPI)
  • Управление и контроль стратегического плана

Модуль 6: Инновации и адаптация стратегии

  • Роль инноваций в стратегическом развитии
  • Инновационные стратегии и подходы
  • Управление изменениями и адаптация стратегии к новым условиям

Модуль 7: Стратегическое лидерство и коммуникации

  • Роль лидера в стратегическом управлении
  • Коммуникация и выстраивание стратегического видения
  • Развитие стратегического мышления в команде
Программа семинара “Основы проектного управления”

  1. Введение в проектное управление:
    • Определение проекта и его особенности
    • Роль проектного управления в достижении целей организации
    • Преимущества и вызовы проектного управления
  2. Фазы проекта и жизненный цикл проекта:
    • Определение и планирование проекта
    • Выполнение проекта
    • Завершение проекта и оценка результатов
  3. Роли и обязанности в проектном управлении:
    • Роль проектного менеджера
    • Роль команды проекта и заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
  4. Управление требованиями проекта:
    • Сбор и анализ требований
    • Управление изменениями в требованиях
    • Контроль качества требований
  5. Планирование проекта:
    • Разработка графика проекта
    • Оценка рисков и разработка плана рисков
    • Управление ресурсами проекта
  6. Управление коммуникациями в проекте:
    • Коммуникационный план проекта
    • Обмен информацией и отчетность
    • Разрешение конфликтов и управление заинтересованными сторонами
  7. Управление качеством в проекте:
    • План качества проекта
    • Контроль качества и улучшение процессов
  8. Мониторинг и контроль проекта:
    • Отслеживание прогресса проекта
    • Идентификация и управление отклонениями
    • Внесение корректировок и принятие решений
  9. Завершение проекта:
    • Оценка результатов и достижение целей проекта
    • Составление отчетов и уроков из проекта
    • Закрытие проекта и передача результатов
  10. Пост-семинарная поддержка:
    • Разработка плана действий для применения полученных знаний и навыков в практике
    • Консультации и обратная связь по применению принципов проектного управления
    • Обзор лучших практик и ресурсов по проектному управлению
Программа курса “Финансовый учет”

Модуль 1: Введение в финансовый учет

Роль и значение финансового учета в управлении предприятием

Основные принципы и положения финансового учета

Нормативно-правовая база финансового учета

Модуль 2: Основы финансового учета

Понятия и классификация финансовых счетов

Метод двойной записи и формирование финансовых проводок

Основные документы и их регистрация в финансовом учете

Модуль 3: Учет операций с оборотными средствами

Учет операций с денежными средствами

Учет товарных запасов и материалов

Учет дебиторской и кредиторской задолженности

Модуль 4: Учет основных средств и нематериальных активов

Учет приобретения, амортизации и списания основных средств

Учет нематериальных активов и их амортизация

Оценка стоимости и учет инвестиций в основные средства и нематериальные активы

Модуль 5: Учет финансовых операций

Учет операций с капиталом и резервами предприятия

Учет кредитов и займов

Учет доходов и расходов, формирование прибыли и убытка

Модуль 6: Учет налогов

Основы налогового учета и налогообложения

Учет налоговых обязательств и формирование налоговой отчетности

Взаимодействие с налоговыми органами

Модуль 7: Финансовая отчетность и анализ

Формирование и представление финансовой отчетности

Анализ и интерпретация финансовых показателей

Оценка финансового состояния предприятия и принятие управленческих решений

Программа курса “Финансовый менеджмент”

Модуль 1: Введение в финансовый менеджмент

Роль и значение финансового менеджмента в управлении предприятием

Основные концепции и принципы финансового менеджмента

Взаимосвязь финансового менеджмента с другими функциями управления

Модуль 2: Финансовое планирование и бюджетирование

Разработка финансового плана и бюджета предприятия

Управление и контроль выполнения финансового плана

Анализ отклонений и корректировка финансовых планов

Модуль 3: Управление рабочим капиталом

Оптимизация управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью

Методы управления оборотным капиталом и улучшение ликвидности

Принятие решений о кредитной политике и управлении денежными потоками

Модуль 4: Финансовое моделирование и анализ

Использование финансовых моделей для прогнозирования и оценки результатов

Анализ финансовых показателей и относительных показателей

Интерпретация финансовых данных и принятие решений на основе анализа

Модуль 5: Управление инвестициями и проектами

Оценка и выбор инвестиционных проектов

Методы оценки стоимости капитала и оценки проектов с учетом риска

Управление портфелем инвестиций и оценка эффективности проектов

Модуль 6: Финансовое управление рисками

Идентификация и оценка финансовых рисков

Стратегии управления рисками и выбор инструментов хеджирования

Мониторинг и контроль финансовых рисков

Модуль 7: Финансовая стратегия и принятие решений

Формирование финансовых целей и стратегий

Процесс принятия финансовых решений

Оценка финансовой эффективности и оптимизация структуры финансовых ресурсов

Программа курса “Финансовая стратегия”:

Модуль 1: Введение в финансовую стратегию

Роль и значение финансовой стратегии в управлении предприятием

Основные концепции и принципы финансовой стратегии

Формирование финансовой стратегии в контексте внешней и внутренней среды

Модуль 2: Анализ финансовой позиции предприятия

Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Анализ финансовых показателей и относительных показателей

Идентификация финансовых рисков и возможностей

Модуль 3: Формирование финансовых целей и стратегий

Определение финансовых целей и их соответствие стратегическим целям предприятия

Выбор стратегий финансирования и инвестирования

Определение оптимального уровня долга и капитала

Модуль 4: Управление рабочим капиталом

Оптимизация управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью

Методы управления оборотным капиталом и улучшение ликвидности

Принятие решений о кредитной политике и управлении денежными потоками

Модуль 5: Инвестиционные стратегии

Оценка и выбор инвестиционных проектов

Принципы оценки стоимости капитала и оценки проектов с учетом риска

Управление портфелем инвестиций и диверсификация

Модуль 6: Финансовое планирование и бюджетирование

Разработка финансового плана и бюджета предприятия

Управление и контроль выполнения финансового плана

Анализ отклонений и корректировка финансовых планов

Модуль 7: Меры повышения финансовой эффективности

Оптимизация структуры капитала и финансовых ресурсов

Улучшение финансового управления и процессов принятия решений

Развитие финансовой культуры и компетенций сотрудников