«РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ МЕНТОРСТВА»

Программа обучающего курса

«РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ МЕНТОРСТВА»

Продолжительность курса: 2 дня (16 академических часа)

Методы тренинга: Енерджайзеры, ДМГ (дискуссии в малых группах), общая дискуссия, работа в группах, презентации, мини-лекции, открытые вопросы, мозговой штурм, модерация, кейсы

Оборудование тренинга: Флипчарты, доска для флипчартов, доска для маркеров, экран, проектор, ноутбук

Цель: Развитие навыков менторства среди менеджеров компании для повышения корпоративных компетенций и развития талантов.   

Корпоративные принципы по менторству:

  • Навыки коммуникаций
  • Навыки наставничества
  • Навыки развития компетенций
  • Знание организационной структуры

Темы тренинга:

  • Что такое менторство и тьюторинг?
  • Как организовать программу по менторству?
  • Ментор и приемник (подопечный/протеже) и их взаимоотношение
  • Развитие ключевых навыков ментора
  • Методы наставничества
  • Кадровые политики и процедуры в области наставничества
  • Понятие коучинга
  • Менеджер в роли коуча
  • Природа коучинга
  • Коучинг для команд
  • Преодоление препятствий на пути коучинга
  • Инструментарий коучинга

День 1

  • Введение и знакомство – галерея знакомств
  • Что такое менторство и тьюторинг?
  • Ментор и приемник (подопечный/протеже) и их взаимоотношение
  • Развитие ключевых навыков ментора

– Навыки коммуникаций

– Постановка целей и задач

– Принципы обратной связи

  • Методы наставничества
  • Кадровые политики и процедуры в области наставничества

– Политика наставничества

– Индивидуальный план развития сотрудника

– Соглашение о менторских отношениях

– Соглашение о наставнических отношениях

– Соглашение о наставничестве

  • Примеры документации по менторству

День 2

  • Понятие коучинга
  • Менеджер в роли коуча
  • Природа коучинга
  • Коучинг для команд
  • Преодоление препятствий на пути коучинга
  • Инструментарий коучинга
  • Пример соглашения с коучем
  • Тимбилдинг для команды меторов
  • Закрытие семинара и вручение сертификатов 

Ожидаемые результаты

  • Сформированы знания по управлению талантами и навыки менторства и коучинга
Введение в бизнес-стратегию

Роль и значение бизнес-стратегии для организации

Основные концепции и теории бизнес-стратегии

Анализ внешней среды:

Анализ отраслевой среды и конкурентного окружения

Идентификация трендов и возможностей на рынке

Анализ рисков и угроз внешней среды

Анализ внутренних ресурсов и способностей:

Оценка организационных ресурсов, компетенций и культуры

Идентификация конкурентных преимуществ и уникальных возможностей

Анализ структуры и процессов внутри организации

Формулирование стратегии:

Определение миссии, целей и ценностей организации

Выбор стратегических направлений развития

Разработка стратегических планов и мероприятий

Реализация стратегии:

Управление изменениями и адаптация организации к стратегическим целям

Выбор бизнес-моделей и разработка операционных планов

Организационное выравнивание и управление ресурсами

Мониторинг и контроль:

Оценка и измерение результатов стратегических инициатив

Управление рисками и корректировка стратегии при необходимости

Создание системы отчетности и коммуникации результатов

Стратегии инноваций и развития:

Инновационные стратегии и методы развития

Управление портфелем продуктов и услуг

Создание и поддержка инновационной культуры в организации

Тренировочные сценарии и практические упражнения:

Работа с реальными кейсами и разработка бизнес-стратегий

Групповые дискуссии и обмен опытом между участниками

Разработка плана действий и мероприятий по реализации стратегии

Курс “Финансовый учет предприятия”

Модуль 1: Введение в финансовый учет

Роль и значение финансового учета в управлении предприятием

Основные принципы и положения финансового учета

Системы и методы финансового учета

Модуль 2: Бухгалтерская отчетность

Формирование бухгалтерской отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Анализ и интерпретация бухгалтерской отчетности

Законодательные требования к представлению отчетности

Модуль 3: Основные бухгалтерские записи

Записи по учету доходов и расходов

Учет основных средств и нематериальных активов

Учет обязательств и кредитов

Модуль 4: Учет себестоимости и затрат

Методы определения себестоимости продукции или услуги

Учет затрат на производство и обслуживание

Анализ себестоимости и затрат

Модуль 5: Налоговый учет

Основы налогообложения и налогового учета

Учет налоговых обязательств и отчетность перед налоговыми органами

Налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей

Модуль 6: Международные стандарты финансовой отчетности

Основные положения и принципы международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)

Применение МСФО в финансовом учете предприятия

Анализ и интерпретация финансовой отчетности по МСФО

Модуль 7: Аудит финансовой отчетности

Понятие и роль аудита в финансовом учете

Процесс аудита финансовой отчетности

Обеспечение соответствия финансовой отчетности требованиям аудиторов