«РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ МЕНТОРСТВА»
Программа обучающего курса
«РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ МЕНТОРСТВА»
Продолжительность курса: 2 дня (16 академических часа)
Методы тренинга: Енерджайзеры, ДМГ (дискуссии в малых группах), общая дискуссия, работа в группах, презентации, мини-лекции, открытые вопросы, мозговой штурм, модерация, кейсы
Оборудование тренинга: Флипчарты, доска для флипчартов, доска для маркеров, экран, проектор, ноутбук
Цель: Развитие навыков менторства среди менеджеров компании для повышения корпоративных компетенций и развития талантов.
Корпоративные принципы по менторству:
- Навыки коммуникаций
- Навыки наставничества
- Навыки развития компетенций
- Знание организационной структуры
Темы тренинга:
- Что такое менторство и тьюторинг?
- Как организовать программу по менторству?
- Ментор и приемник (подопечный/протеже) и их взаимоотношение
- Развитие ключевых навыков ментора
- Методы наставничества
- Кадровые политики и процедуры в области наставничества
- Понятие коучинга
- Менеджер в роли коуча
- Природа коучинга
- Коучинг для команд
- Преодоление препятствий на пути коучинга
- Инструментарий коучинга
День 1
- Введение и знакомство – галерея знакомств
- Что такое менторство и тьюторинг?
- Ментор и приемник (подопечный/протеже) и их взаимоотношение
- Развитие ключевых навыков ментора
— Навыки коммуникаций
— Постановка целей и задач
— Принципы обратной связи
- Методы наставничества
- Кадровые политики и процедуры в области наставничества
— Политика наставничества
— Индивидуальный план развития сотрудника
— Соглашение о менторских отношениях
— Соглашение о наставнических отношениях
— Соглашение о наставничестве
- Примеры документации по менторству
День 2
- Понятие коучинга
- Менеджер в роли коуча
- Природа коучинга
- Коучинг для команд
- Преодоление препятствий на пути коучинга
- Инструментарий коучинга
- Пример соглашения с коучем
- Тимбилдинг для команды меторов
- Закрытие семинара и вручение сертификатов
Ожидаемые результаты
- Сформированы знания по управлению талантами и навыки менторства и коучинга