Введение в бизнес-стратегию
Роль и значение бизнес-стратегии для организации
Основные концепции и теории бизнес-стратегии
Анализ внешней среды:
Анализ отраслевой среды и конкурентного окружения
Идентификация трендов и возможностей на рынке
Анализ рисков и угроз внешней среды
Анализ внутренних ресурсов и способностей:
Оценка организационных ресурсов, компетенций и культуры
Идентификация конкурентных преимуществ и уникальных возможностей
Анализ структуры и процессов внутри организации
Формулирование стратегии:
Определение миссии, целей и ценностей организации
Выбор стратегических направлений развития
Разработка стратегических планов и мероприятий
Реализация стратегии:
Управление изменениями и адаптация организации к стратегическим целям
Выбор бизнес-моделей и разработка операционных планов
Организационное выравнивание и управление ресурсами
Мониторинг и контроль:
Оценка и измерение результатов стратегических инициатив
Управление рисками и корректировка стратегии при необходимости
Создание системы отчетности и коммуникации результатов
Стратегии инноваций и развития:
Инновационные стратегии и методы развития
Управление портфелем продуктов и услуг
Создание и поддержка инновационной культуры в организации
Тренировочные сценарии и практические упражнения:
Работа с реальными кейсами и разработка бизнес-стратегий
Групповые дискуссии и обмен опытом между участниками
Разработка плана действий и мероприятий по реализации стратегии