Сіздің компанияңыз үшін оқу мәдениетін қалыптастырудың 8 оңай жолы
Күшті корпоративтік мәдениетке ие болу ұйымыңыздың табысты болуы үшін өте маңызды. Егер сіздің қызметкерлеріңіз компанияңыздың құндылық жүйесін сатып алмаса, олар көп ұзамай сізді көбірек пайдалы мүмкіндіктерге қалдырады. Барлық ұйымдар бөлісетін маңызды құндылықтардың бірі — өз адамдарын алға және жоғарылатуға инвестиция салу арқылы компанияны алға жылжыту ниеті.
Компаниялар өз қызметкерлерін тоқырауды болдырмауды үнемі үйренуге ынталандыруы керек . Бірақ оқу қызметкерлерді жалықтыратын және жиі ең аз сәйкес келетін оқу сабақтарынан өткізуді білдірмейді. Керісінше, оқу сіздің қызметкерлеріңіздің қызығуын және өз орнында жаңашылдыққа деген ұмтылысын арттырады.
Төменде біз бизнесті үйренуді өз мәдениетінің негізгі бөлігіне айналдыру үшін кейбір маңызды қадамдарды талқылаймыз.
Оқу мәдениетінің маңыздылығы
Ұйымыңызда оқу мәдениетін құру ұйым мен оның қызметкерлеріне пайда әкеледі. Оқу мәдениетіне ие болудың көптеген оң әсерлері мыналарды қамтиды:
Оқу жаңалыққа жетелейді
«Жаңа енгізіңіз немесе өліңіз» барған сайын қабылданатын мантра. Үздіксіз инновациясыз компаниялар тиімді бәсекелесе алмайды және өзектілігін жоғалта алмайды. Инновациялар сату желісін қызықты және қызығушылық танытқан тұтынушыларға толы ұстауға көмектеседі. Бұл толқуды жеткізудің ең жақсы тәсілдерінің бірі — жаңашыл қызметкерлер арқылы іштен бастау.
Оқуға ынталы қызметкерлер креативті және жаңашыл . Қызметкерлерге тартымды оқу мүмкіндіктерін беру, сонымен қатар үнемі күшейтілетін оқу циклін жасайды. Альберт Эйнштейн айтқандай: «Мен неғұрлым көп үйренсем, соғұрлым білмейтінімді түсінемін».
Оқу өнімділікті арттырады
Өнімділікті арттыру – барлық кәсіпорындар үшін ортақ мақсат. Сіздің қызметкерлеріңіз неғұрлым көп үйренсе, олардың жалпы өнімділігі соғұрлым жоғары болады. Неліктен? Өйткені олар неғұрлым көп үйренсе, соғұрлым олар қазіргі орнында жасай алады. Жұмыстарын жаңа күйде ұстау оларды ынталы және белсенді етеді, бұл өз кезегінде оларды көбірек істеуге ынталандырады.
Оқу мәдениеті талантты қажеттіліктеріңізді қанағаттандыру үшін сізге көбірек ішкі ресурстар береді. Ал Ұлы отставкаға қол жетімді таланттар қорын қысқартқан айтарлықтай талантты олқылықтар дәуірінде (мысалы, АТ және киберқауіпсіздікте), бизнеске баламалы талант көздері қажет. Оқытуды пайдаланатын компаниялардың ең жақсы мысалдарының бірі азаматтық кодерлердің/әзірлеушілердің пулдарын құру болып табылады .
Оқыту моральдық және қызметкерлерді ұстап тұруды жақсартады
Бір нәрсені қайта-қайта орындауға тырысқан қызметкерлер өз жұмыстарына деген қызығушылығын тез жоғалтады және көбірек пайдалы мүмкіндіктерге кетеді. Үздіксіз оқу қызметкерлердің өз жұмыстарына деген қызығушылығын жаңғыртады, олардың моральдық деңгейін және ұстамдылығын арттырады.
Оқыту сонымен қатар қызметкерлерге олардың беделін жақсартуға көмектесу арқылы моральдық қасиеттерді қалыптастырады, бұл ұйымның сыртқы беделін де жақсартады. Акцияларының көбейгенін көрген қызметкерлердің өзіне деген сенімділігі жоғары және компанияның табысқа жетуіне деген құлшынысы артады.
Сіздің компанияңыздың мәдениетіне оқуды енгізу
Оқытуды мәдениетіңізге енгізу үшін оқу бағдарламасын әзірлеуде өте мақсатты болуыңыз керек. Төмендегі ұсыныстар оқуды міндетті жұмыстан компанияңыздың ДНҚ-сының сіңген бөлігіне ауыстыруға көмектеседі.
- Жоғарыдан бастаңыз
Көшбасшылық әрқашан компанияда кез келген бағдарламаны немесе мәдени құндылықты қабылдаудың үнін белгілейді. Егер басшылық мәдени ауысуды ынталы түрде қолдамаса, компанияның тұтастай қолдайтынына ешқандай мүмкіндік жоқ.
Оқу да ерекшелік емес. C -люкс ұйымыңызда оқу мәдениетін сәтті құру үшін үлгі көрсетуі керек . Көшбасшылар өздерін көрнекі түрде үйрену арқылы өздерінің адалдығын белсенді түрде көрсетуі керек. Ал көшбасшылар өздерін ұстаз ретінде қол жетімді етіп, оларды өз орындарына қоятын тәжірибемен бөлісуі керек.
- Оқуды қолжетімді ету
Тиімді білім берудегі кедергілердің бірі қызметкерлердің оқуға заңды мүмкіндіктері жоқ деп санайды. Тым жиі міндетті оқу сабақтары үзіліп, күнделікті міндеттеріне назар аудару керек деп есептейтін қызметкерлер арасында қажетсіз стресс тудырады.
Бақытымызға орай, оқуды қол жетімді ету оңай. Көптеген сұраныс бойынша электрондық оқыту платформалары компаниялар үшін қол жетімді және компанияларға өздерінің электрондық оқыту бағдарламаларын құру оңай . Қызметкерлеріңізге өз қарқынымен және кестелері бойынша оқуға мүмкіндік беріңіз, сонда сіздің білім беру бағдарламаңыздың табысы күрт артады.
Дегенмен, сіз кейбір қатысу және аяқтау мақсаттарын қоюыңыз керек екенін есте сақтаңыз, әйтпесе сіздің қызметкерлеріңіз өздерінің күнделікті тапсырмаларынан бас тарту үшін тым бос емес болуы мүмкін. Сондай-ақ, қызметкерлеріңізге жұмыс уақытынан тыс уақытта оқу үшін несие беруіңіз керек, сондықтан олар сізден күнделікті көбірек жұмыс уақытын алуды әділетсіз түрде сұрап жатқандай сезінбеуі керек.
- Білім беруді жеке қажеттіліктер мен дағдылар жиынтығына бағыттаңыз
Компаниядағы барлық адамдар қатысуы керек болғандықтан, қызықсыз, ең аз маңызды тренингке қатысудан қызықты ештеңе жоқ. Осы сессиялардан кейін қызметкерлер компанияның білім беру күш-жігеріне аз сенеді немесе инвестициялайды.
Жекешелендіру бүгінгі өміріміздің барлық аспектілеріне әсер етеді және корпоративтік оқыту ерекшелік болмауы керек. Әртүрлі оқыту мәнерлеріне (мысалы, VARK оқу мәнерлеріне) назар аудару немесе жеке топтардың (мысалы, азаматтық кодерлер) ерекше қызығушылықтарын қанағаттандыру үшін бағдарламаларды құруға қарамастан, жекелендірілген білім қатысуды қамтамасыз етеді.
- Білім беру бойынша күш-жігеріңізді біріктіріңіз
Білімді жекелендірудің тағы бір жолы — оқу платформаларын геймификациялау. Мыңжылдықтар мен кейінгі мыңжылдықтар жұмыс күшіне көбірек енген сайын, геймификация оқуға деген қызығушылық пен қызығушылықты тудыратын ең жақсы әдістердің біріне айналды. Жаттығулардағы ойынды қолдайтын АҚШ қызметкерлерінің 80 пайызынан сұраңыз . - Қалай оқыту керектігін үйрету
Сіз неғұрлым тиімді ішкі оқыту мен тәлімгерлік ұсына алсаңыз, соғұрлым жақсы. Сіздің ұйымыңызда өз тәжірибесін басқа қызметкерлермен бөлісе алатын көптеген ішкі сарапшылар болуы мүмкін. Жалғыз кедергі — олар өз тәжірибесін беруде өте шебер емес. Сондықтан оларды тиімді ұстаз ету үшін қажетті құралдар мен оқытуды беру керек. - Оқу қоғамдастығын құру
Баршамызға белгілі, бүгінде мәдениетімізде әлеуметтік желі басым. Барлық жағымсыз жақтарына қарамастан, әлеуметтік желілер ортақ мүдделер төңірегінде күшті қауымдастықтарды құруда өте тиімді болуы мүмкін.
Бұл фактіні ұйымыңызда әлеуметтік медиаға негізделген оқу қауымдастығын құру арқылы пайдалануыңыз керек . Оқу қауымдастықтары біліммен алмасуға мүмкіндік береді, бекітілген қолдау желілерін қамтамасыз етеді және ресми білім беруді нығайтып, кеңейтетін ашық пікірталас тудырады.
- Оқуды ынталандыру
Денсаулықты және өмірді сақтандыру сияқты қызметкерлерге басқа сыйақылар бергеніңіз сияқты , сіз де қызметкерлерге сыйақы ретінде оқуды ұсынуыңыз керек. Және бұл үшін оқу мақсаттарына жету үшін ынталандыруды қамтамасыз ету керек. Ынталандырулар топтық сынақтардан бастап қызметкерлер жүлделерге айырбастауға болатын ұпайларды жинауға дейін компанияның жалпы мойындалуына және қызметкерлердің бонустарына дейін әртүрлі формада болуы мүмкін.
Ынталандырулар компанияның оқуға деген ұмтылысын нығайтады. Олар сондай-ақ сіздің қызметкерлеріңізге оқуға инвестиция салуға көбірек себептер береді.
- Пікір сұрау және қадағалау
Сіздің оқу бағдарламаларыңыздың табыстылығын өлшеудің жолдары болуы керек. Бір өлшем — қызметкерлердің қанағаттануы. Сіз күш-жігеріңізді жақсарту жолдары туралы үнемі кері байланыс сұрауыңыз керек.
Алайда сұрау жеткіліксіз. Сіз сондай-ақ қызметкерлердің кері байланысын қолдану үшін ақылға қонымды күш салуыңыз керек. Егер сіздің қызметкерлеріңіз сіздің бағдарламаларыңызды ең жақсы ету үшін қолдан келгеннің бәрін істеп жатқаныңызды білсе, олар қатысуға қуанышты болады.
Қорытынды
Ұйымыңызда оқу мәдениетін қалыптастыру бәсекелестіктен бір қадам алда тұруға көмектеседі. Сіз компанияның табысқа жетуіне барлығын инвестициялайтын ұйымшыл, инновациялық жұмыс ортасын жасайсыз. Және бұл бастау сіз ойлағаннан оңайырақ.